STRATEGIA · ZARZĄDZANIE · ROZWÓJ
Nadajemy kierunek.Budujemy przewagę.
Właściwi liderzy, przemyślana strategia i skuteczne wdrożenie. Wspieramy firmy w decyzjach, które otwierają kolejny etap rozwoju.
Zobacz, jak możemy pomóc
TWÓJ PARTNER W ROZWOJU
Ważne decyzje potrzebują szerszej perspektywy.
Rozwój przedsiębiorstwa łączy ludzi, rynek, technologię i organizację. Dlatego patrzymy na wyzwanie w całości, a następnie ustalamy konkretny zakres pracy — od diagnozy i koncepcji po wsparcie wdrożenia.
Jedna firma. Wiele możliwości rozwoju.OBSZARY WSPARCIA
Kompetencje, które łączą się w całość.
Możemy wesprzeć jeden kluczowy obszar lub połączyć kilka z nich w spójny program rozwoju Twojej firmy.
Porozmawiajmy o zakresieLiderzy i zarządzanie
Pozyskiwanie prezesów i menedżerów oraz wsparcie w prowadzeniu przedsiębiorstw.
Strategia i rozwój
Audyty biznesowe, koncepcje rozwoju i plany działania osadzone w realiach firmy.
Ekspansja i sprzedaż
Wejście na nowe rynki, rozwój dystrybucji i wprowadzanie produktów do sieci handlowych.
Innowacje i B+R
Od problemu technologicznego do koncepcji, zespołu badawczego i realizacji projektu.
Zgodność i jakość
Przygotowanie do zmian przepisów, uporządkowanie procesów i wdrażanie systemów zarządzania jakością.
Szkolenia i kompetencje
Kursy i szkolenia dopasowane do zadań, zmian i wyzwań Twojego zespołu.
JAK PRACUJEMY
Od pierwszej rozmowy do konkretnego działania.
Najpierw rozumiemy sytuację. Potem uzgadniamy zakres, zespół i sposób pracy. Każdy etap ma swój cel oraz rezultat.
TWÓJ PUNKT WYJŚCIA
Co chcesz zmienić w swojej firmie?
Wybierz najbliższe Ci wyzwanie. Pokażemy, od czego możemy zacząć.
O GROWTH HELM
Perspektywa zarządu. Uważność na szczegóły.
Growth Helm powstaje z myślą o przedsiębiorcach, którzy potrzebują partnera w prowadzeniu i rozwijaniu firmy. Łączymy doradztwo z pracą nad wdrożeniem, a potrzeby organizacji z kompetencjami menedżerów, ekspertów i partnerów.
Cel przed narzędziem
Najpierw ustalamy, jaki problem rozwiązujemy i jaka zmiana ma nastąpić.
Jasny zakres współpracy
Określamy odpowiedzialności, etapy i rezultat prac przed ich rozpoczęciem.
Kompetencje do zadania
Dobieramy zakres wiedzy i zaangażowania do rzeczywistych potrzeb przedsięwzięcia.
DOBRZE WIEDZIEĆ
Zanim rozpoczniemy współpracę.
Czy muszę mieć gotowy opis projektu?
Nie. Na pierwszą rozmowę wystarczy krótki opis sytuacji i celu, który chcesz osiągnąć. Wspólnie określimy, jakie informacje są potrzebne do zaproponowania zakresu pracy.
Czy mogę skorzystać tylko z jednego obszaru?
Tak. Współpraca może dotyczyć konkretnego zadania, stanowiska, rynku lub procesu. Kilka obszarów łączymy wtedy, gdy wynika to z celu przedsięwzięcia.
Czy wspieracie również wdrożenie?
Tak. Zakres może obejmować diagnozę, przygotowanie koncepcji, koordynację projektu i wsparcie wdrożenia. Role, etapy oraz odpowiedzialności ustalamy przed rozpoczęciem prac.
Jak ustalany jest harmonogram i wynagrodzenie?
Na podstawie zakresu, złożoności zadania, potrzebnych kompetencji i oczekiwanego zaangażowania. Propozycję współpracy przygotowujemy po rozpoznaniu wyzwania.
Jak przekazać informacje poufne?
W pierwszej wiadomości opisz sytuację ogólnie. Szczegółowe informacje i dokumenty przekazuj po uzgodnieniu zasad poufności oraz bezpiecznego sposobu wymiany danych.
POROZMAWIAJMY
Jaki jest Twój następny krok?
Nowy lider, nowy rynek, nowy produkt — albo potrzeba uporządkowania tego, co już działa. Zacznijmy od rozmowy o Twojej firmie.